Presiunea pentru creșteri salariale este inevitabilă. Angajații vor mai mult, dar bugetul companiei nu este elastic. Cum gestionezi această situație fără să pierzi oameni buni și fără să-ți destabilizezi afacerea? Există soluții care nu implică doar bani în plus, ci și strategii inteligente. În continuare îți prezentăm câteva dintre ele și iți oferim și câteva exemple concrete:
1. Acționează cu transparență: cifrele vorbesc
Oamenii vor înțelege mai bine situația dacă le explici clar contextul financiar al companiei. În loc să spui un simplu „nu se poate acum”, arată-le realitatea.
Studiu de caz: O firmă de distribuție avea o marjă de profit în jur de 5%. Cererile angajaților erau în medie de 12%. Orice ajustare peste 5% ar fi dus la pierderi. În loc să refuze direct cererea, managerul a explicat situația și le-a propus să identifice împreună soluții pentru a crește veniturile. Rezultatul? Echipa de vânzări a venit cu ideea de a face pachete promoționale mai bine structurate, ceea ce a dus la o creștere a vânzărilor cu 8% în trimestrul următor.
Implică-ți, așadar, angajații în găsirea de soluții: „Ce putem face împreună pentru a crește veniturile?” Poți avea surprize plăcute printre ideile care vor apărea.
2. Recompensează performanța, nu doar prezența
Un sistem de salarizare fix, fără legătură cu rezultatele, poate demotiva angajații valoroși și îi poate încuraja pe cei mediocri să nu facă mai mult.
Studiu de caz: Un antreprenor din domeniul producției de materiale publicitare avea probleme cu randamentul activităților în firma sa. În loc să crească salariile pentru toată lumea, a introdus un sistem de bonusare în funcție de reducerea pierderilor la materialele folosite. În trei luni, costurile de producție au scăzut cu peste 10%, iar angajații au primit bonusuri mai mari decât ar fi primit printr-o simplă majorare fixă.
Dacă oamenii văd o corelație directă între efortul lor și recompensă, motivația crește.
3. Beneficiile non-financiare contează mai mult decât crezi
Nu toți angajații își doresc o creștere salarială doar din motive financiare. Uneori, ceea ce își doresc cu adevărat este un program mai flexibil, posibilitatea de a lucra de la distanță sau acces la training-uri relevante pentru cariera lor.
Studiu de caz: O companie de software development avea o problemă recurentă. Programatorii seniori cereau creșteri salariale substanțiale, iar retenția devenea dificilă. În loc să accepte o spirală nesustenabilă a salariilor, managementul a implementat o strategie alternativă.
În loc să ofere doar bani în plus, au introdus un sistem de „timp flexibil pentru proiecte personale”. Programatorii cu peste doi ani în firmă primeau o zi pe lună plătită pentru a lucra la un proiect personal sau pentru a învăța ceva nou, de interes. În plus, dacă proiectul avea aplicabilitate în companie, putea deveni un produs oficial, iar angajatul primea o recompensă legată de performanța acelui produs.
Această schimbare a făcut ca programatorii să vadă jobul ca pe un loc unde pot deveni mai buni și nu doar ca pe o sursă de venit. Fluctuația de personal a scăzut, iar firma a redus presiunea creșterii salariilor pentru a reține angajații valoroși.
Un astfel de beneficiu poate fi mai motivant decât o creștere salarială fixă, oferind angajaților sentimentul că își pot dezvolta cariera fără să plece în altă parte.
4. Pachete salariale creative
Dacă nu îți permiți majorări imediate, ia în calcul alte forme de recompensare: bonusuri trimestriale legate de profitabilitate, pachete de acțiuni, vouchere pentru sănătate sau beneficii personalizate.
Studiu de caz: O companie nu putea oferi majorări salariale semnificative, dar a introdus o variantă inovatoare, și anume creșterea contribuției la pensia privată a angajaților. Pe termen lung, acest beneficiu s-a dovedit mai atractiv decât o creștere de 300 de lei pe lună și a ajutat la retenția angajaților.
Ia în calcul faptul că un angajat care primește un abonament premium la o clinică privată poate percepe acest beneficiu ca fiind mai valoros decât o creștere salarială modestă.
5. Ajustează inteligent salariile în funcție de piață
Creșterea salariilor trebuie să fie un proces strategic, nu un răspuns impulsiv la presiuni.
Studiu de caz: Un antreprenor din retail pierdea constant angajați pentru că salariile oferite erau sub media pieței. În loc să crească salariile pentru toată lumea, a analizat datele și a ajustat remunerațiile doar pentru pozițiile critice. Astfel a economisit bani și a păstrat oamenii cheie.
Dacă pierzi oameni valoroși din cauză că ofertele competitorilor sunt mai atractive, e mai costisitor să-i înlocuiești decât să faci ajustări la timp.
În concluzie, având în vedere condițiile economice și evoluțiile din piață, salariile angajaților trebuie să crească periodic, dar pe baze sustenabile. Prin implementarea recomandărilor oferite mai sus, vei putea menține un echilibru între satisfacția angajaților și profitabilitatea companiei.
Autor: Corina Mitrică, Managing Partner Accountess
Ne poți urmări pagina de Facebook, precum și contul de Linkedin pentru a rămâne la curent cu cele mai noi informații de interes.