Dacă ai în subordine o echipă sau te ocupi de managementul resurselor umane, dacă ești Executive Manager sau deții o afacere, știi că piața muncii e tot mai competitivă și imprevizibilă, iar păstrarea angajaților buni devine una dintre cele mai mari provocări pentru companii. Nu mai este suficient să oferi un salariu competitiv, un mediu de lucru decent sau alte beneficii clasice. Angajații caută sens, autonomie, dezvoltare personală și profesională, precum și echilibru între viața personală și profesională. Caută mai mult decât ofertele convenționale de muncă.
În acest context, îți propunem în continuare 4 strategii de retenție a angajaților, idei alternative care pot aduce un suflu nou în managementul resurselor umane din compania ta:
1. Proiecte de tip intraprenorial
Una dintre cele mai eficiente strategii de retenție este implicarea angajaților în proiecte de tip intraprenorial. Asta înseamnă să le oferi șansa să dezvolte idei proprii în cadrul companiei, cu resurse, timp dedicat și chiar putere de decizie.
Beneficii:
- Stimulează creativitatea și inițiativa personală
- Crește satisfacția profesională
- Reduce tentația de a migra spre alte oportunități
Această strategie funcționează foarte bine în industrii precum IT, cercetare, inginerie, dar poate fi adaptată și în servicii profesionale sau afaceri aflate în transformare. Companiile care adoptă o cultură organizațională deschisă, colaborativă, sunt cel mai bine poziționate pentru a integra astfel de inițiative.
2. Programe de mentorat între generații
Un alt exemplu de strategie alternativă este mentoratul inter-generații. Acest tip de program valorifică, în proiecte comune, atât experiența seniorilor, cât și energia, curiozitatea și cunoașterea tehnologiei, aduse de tineri.
Avantaje:
- Seniorii rămân activi și se simt valorizați
- Tinerii primesc sprijin aplicat în procesul de integrare
- Se formează o cultură organizațională empatică, echilibrată
Această abordare e utilă mai ales în industrii cu un grad mare de specializare și calificare practică, precum energie, automotive sau construcții grele. Totodată, programul poate reduce semnificativ costurile de onboarding și poate fi un diferențiator pentru brandul de angajator.
3. Gamingul de business: gamificare și hackathoane interne
Una dintre cele mai inovatoare metode de a menține angajații implicați este gamificarea activității interne. Aceasta poate fi implementată prin:
- Clasamente de performanță
- Provocări periodice
- Recompense simbolice
- Hackathoane de idei între departamente.
De ce funcționează?
- Creează un mediu colaborativ, dinamic
- Stimulează inovația internă
- Ajută la identificarea liderilor informali
Pentru companii care pun valoare pe inovație și colaborare interdepartamentală, acest tip de strategie poate fi ușor de adaptat. Mai mult, astfel de inițiative pot contribui la rafinarea serviciilor în mod participativ, cu implicarea directă a echipei.
4. Workations: munca de la distanță, din locații de vacanță
Workation-ul este o combinație între “work” și “vacation”. Practic, angajatul lucrează remote dintr-un loc relaxant, care oferă inspirație înlocuind mediul obișnuit de activitate.
Cum ajută acest mod de lucru?
- Reduce stresul și previne burnout-ul
- Stimulează creativitatea
- Consolidează percepția pozitivă despre companie
Pentru firmele și proiectele care permit munca hibrid sau remote, oferirea unor pachete de workation (ex. colaborări cu pensiuni, city break-uri organizate, zile libere flexibile) este o formă inteligentă de fidelizare.
E bine ca această strategie să fie completată de un sistem de management al performanței bine pus la punct, astfel încât autonomia să nu afecteze productivitatea.
Recomandări pentru implementare
Indiferent ce strategii de retenție a angajaților vei alege, e important să:
- le comunici transparent și coerent
- le adaptezi culturii organizaționale
- măsori impactul în mod constant (chestionare, KPIs)
- implici liderii în promovarea lor.
Echipa Accountess poate sprijini companiile în optimizarea proceselor de HR, inclusiv prin auditarea beneficiilor existente și propunerea unor soluții inovatoare, adaptate fiecărei industrii.
Este evident că într-o lume de afaceri într-o continuă schimbare, orice strategii de retenție a angajaților se bazează din ce în ce mai mult pe inovație, empatie și adaptabilitate. Strategiile prezentate pot fi integrate rapid în planul tău de HR, pentru a construi o echipă stabilă, motivată și implicată pe termen lung.
📩 Contactează-ne pentru o discuție detaliată.
Autor: Corina Mitrică, Managing Partner Accountess
Ne poți urmări pagina de Facebook, precum și contul de Linkedin pentru a rămâne la curent cu cele mai noi informații de interes.